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在為了解企業在2001年景氣衰退期前後的策略行動，一個研究團隊針對180家企業以及這些企業的高階管理團隊，進行了一項為期5年的研究。
研究顯示，景氣循環是決定企業獲利能力與股價表現的重要因素之一。
因此，運用循環取得優勢，讓競爭對手難以匹敵，是很合理的作法。
在企業各項營運活動中，下列幾項領域是應該要配合景氣循環操作的：

◎經濟景氣循環--
　要加強獲利能力，必須採反景氣循環方式靈活調整資本支出。
　具體來說，企業資本支出變動的依據，應該是未來狀況，不是經濟現況。
　實務上來說，也就是要跟其他企業逆向操作，在景氣衰退期增加支出，在擴張期則縮減支出。
　配合整體經濟循環的起伏調整資本支出，會大大影響企業發展，可以讓企業成功，也可能讓企業垮台。

◎生產與存貨控管--
　如果你無法在景氣復甦前提高產量和存貨量，你的市占率就可能被更積極的競爭對手搶走。
　反過來說，抱著一堆存貨進入衰退是必死無疑的，因為你最後通常得用「跳樓大拍賣」的價格出清存貨。
　企業如果能夠在景氣循環一出現改變徵候時就調整產量，絕對能享有獲利能力跟市占率。

◎風險管理--
　景氣循環導向的組織，會利用各種金融避險工具來抵銷風險，例如期貨和選擇權，以及分散設廠位置與多角化經營。
　如果你採取類似的作法，就能有效地利用正常的景氣循環，作為讓企業持續成長的策略機會。

※「企業高階主管務必要清楚了解自己所屬的產業、景氣循環，以及息息相關的利率循環等因素，會對這個產業造成什麼影響。
　『了解自己所屬產業』是所有『循環大師』的10大鐵律之一。」——彼得‧納法羅
※「景氣衰退期，可能是迅速購併競爭對手、鞏固市占率，以及擴大規模和競爭優勢的良機。」——PWC顧問公司　索爾‧柏曼