如何更好解决装订产品亏数
 

后期装订亏数问题，一直都是各印厂比较难解决的问题，以至于印刷与装订老是闹矛盾，可谁又离不开谁，请问怎样加强内部管理才能更好的避免和解决这个问题。更有效的避免装订亏数？

让装订部主任兼任印刷部主任,全流程生产成本独立核算,自己问题自个搞掂。

我觉得应该找出问题的根源，为什么亏数？是装订加放少了还是装订过程中浪费量过大，找到问题产生的根源，再想办法来解决！从整个公司的管理效益来说，部门与部门之间的扯皮是不正常的表现，应该共同寻找解决问题的方法！

恩，谢谢，楼上两位的方法，很值得考虑，好与不好先试一下再说喽。

这个问题是较容易发生的，一般而言，主要是先看加放数够不够，然后再看这个活好不好干了，每一批活经过每一个工序，都是有加放数的，活不够，看看主要出现在哪个工序，是浪费的大(正常的情况下)，在找其原因

装订上的加放数一般为千分之二左右，如果印刷数量保证，那么出现装订亏数问题，那就要在装订管理中找问题了

加放数应该视具体情况而定，比如分批印刷分批装订，这种情况加放数应该多给点！