如何协调与质检的关系
 

我们厂的质检部是有老板直接管辖的，不属于生产部管，可我们所有的产品都要由质检检查过关的，而质检数印刷下来的半成品，不过数用电子称称的，所以数量有很大的误差，装订人员有不敢太较真，因为每次一较真，我们的成品就被打过来返工，请问怎仫来更好地协调与质检的关系。使生产更顺畅，使数量和质量都有一个很好的控制，而又不失偏驳。

质检检查是很必要的，被打回来那肯定是有一定的不合格因素，你们有可能是计件工资吧，要不然，怎么会用电子称称东西呢，最好的方法就是你们的这儿的头和质检的头坐下来协调一下，可能会好一点的，你们的干的活自已是不是也记录数据呀，如果出入大的话，自已应该出来说话，这是自已的辛苦得来的。成品被打回来返工，厂里有损失吗，若有的话，要看厂里的意思了，他们不可能赔钱干活的

唉，要不说哪。外面厂子没有用电子称的，之间的头是个女的，28岁左右，从车间提起来的，文化素质也不高，可特能巴结人，就凭这一点上来的，质检人员又都是她老家人，所以怕她们累着就申请用电子称称，与他们质检的交接是签字为准，签了字就不认帐，不签又不可能一张张数去，老板在前期店面待着，等老板来了他又一副温顺委屈的样子，就向着她们的人说话。所以我们的头和她私下谈了几次都解决不了根本问题，没辙才求教各位帮忙，想个更好的办法出来。

电子称称量产品数量是较准确的，看你是如何操作，适度多抛数是必然的。

这位同志说得很好！按楼主所说，既然数量有误差，就应该人工数数！至于部门间的不协调，那么是两个部门头头的问题。任何事情刚开始都会不适应，要前进就得改革！