更多管理人员参与近来
 

各位：我希望有更多的管理人员参与进来。共同参与进来，谈谈现代印刷企业的经营，发展与管理。

悲哀呀，发了这仫长时间，才有两人查看帖子。

哎，老大，光说有奖金，那多少算超版啊。

赚个积分：搞不懂啥才是“现代印刷企业”，本印企创业30年，6000多万设备，500多号人从业也只能称为小型村办书刊印制企业，工资只发人民币不发欧元，略知“管理”的定义好像是“控制”而已。

我不懂企业的经营也不懂发展与管理。我只是打工仔，当版主也只是为了学习,印刷相关知识.

其实印刷管理也是根据本公司的发展情况而言啦,比哪小公司就有小公司的一种管理办法的啦??

管理就是和人打交道，其实国内不论大小厂模式都差不多。

管理这个范畴太大了，说点具体的吧，比如市场、业务、技术、生产、仓储等。

印刷企业有啥管理，家族企业多，老板管业务，老婆管财务，小舅管采购，老爸老妈在车间监工。动不动罚点钱。4楼说的，控制而已

我来凑凑热闹吧:big_smile: 我觉得现在的印刷也在国内还是很落后的，再好的管理没有过硬的设备和人才这个企业不会有美好的前景 请大家原谅我说话有些直率

想法奇好！要谈企业的经营，发展，管理就复杂了耶，静观等待更精彩的帖子，咱也学习学习！！！

一个人有一种心态，十个人有十种心态，一百个人有一百个心态。而你就是那个要把一百个人，甚至一千个人的心态变成你所能接受的心态的人，别人叫你管理者。
管理=攻心，你必须了解你所管理的人员心态，做出合适的管理。
管理可分为管物，理事。管好你职责范围内的所有物件，理清你职责范围内的所有事。
管理=打太极，柔中带钢，外圆内方。
管理不是一成不变，而是随机应变。


以上观点是我管理多年总结的仅代表我个人意见。

同感
 

同感，心态很难抓，但抓要有技巧，其实，我感觉管理就是为了在成本上能得到有效的控制、质量的保证，提高工作效益。只有抓准了，才能让被管理者能服从。但这个准难呀，我知道这个理念，但至今也没有成功

我觉得一个企业非常忌讳的一件事就是管理者与管理者之间的不和、职责不清、不合作，很多的精力浪费在内耗上！(菲林通道必须留出，胶订机的大老爷们不会看着版房小姑娘如此费劲，不会无动于衷吧。男人的失败和悲哀！！！！！！！！！！！！！！！！！)

管理就是忽悠人和被人忽悠。.....忽悠不住就是管理失败