制版部门如何实行记件？
 

制版部门有记件的吗？请将你们的记件方法共享一下，我公司也开始着手记件，只是没有这个经验，如何具体划分工序以及价格呢？
注：本制版部门包括电子拼版、CTcP制版和手工拼晒版、显影、检查

每天用做日报表，输入电脑中，到时再分类，分工和价格可以看自己实情来确定。

我们公司是像菲林一样，按面积计工，比如说一P多少。盒子、卡牌、单K书、四色书价格不同！

保底加记件，有定额的，按比例分配。

如果活量足够才可以计件，不然也很难管理，你让人家坐等又不给钱，人家怎么干？

记个嬲，我的活全被分掉了，要饿S了真tmd 恶心

个人认为，制版部门集服务性和生产性于一体，为客户保管菲林和文件是其服务性，为印刷机台提供优质的印版是其生产性。制版部门在保证进度的情况，以追求质量为主，而不是效率，这是印前部门与印刷、装订主要的区别。
还是不计件吧！

那专业的制作公司,输出公司,制版公司呢?效率就是利润,质量是基础.必须有相应的制度,但没有绝对公平.按P计吧,有时一个对开计8P,工作量只比1个P多一点点(平面制作上)

印前这种单位如果计件的话会很不公平的。我觉得还不如计时好！

真正的印前管理不是用这类管理方法。
在印刷行业各部门独立成本计算中，印前部门是亏本的，印中是打平的，印后才是赚钱的。

与其计件计算工厂的工资，不如从根本上扩大市场蛋糕的份额，当一家工厂永远有做不完的事时，你的这些人工的利用率是算是刚好打平；其它的不讲了，所以综合来讲，不建议对印前部门实施计件。

制作计件？应该很难实行，比如按P数计文件本身有简单复杂的区分，这样不公平的，加上计件的话多多少少会增加出错律的。

我们不管是出片还是设计所做的全部折合成16开多少P,根据难易程度再乘以不同的系数，这由部门主管来计算．

不可否认的一点是计件可以提高至少30%的效率，同时，会增加许多的问题。纯计件肯定是不行的，要底薪加计件！

个人感觉计时好一些，计件太麻烦了！:big_smile:

不建议对印前部门实施计件，太没意思了