装订部的管理问题
 

今天我在这里想跟大家共同探讨一下印刷企业装订部的管理问题

我虽然负责制版部门，但知晓装订部门人多事杂，非能人所不能为也！管理其实往细了分就是流程，加强流程的建设，完善各种工序的流程致关重要！我公司的装订主管做得就很不错！

其实,我觉得这个管理的事情跟公司大的制度有很大大的关系,本部门制定的制度一定得到公司的支持才有用,要不只能纸上谈兵!

装订部事情杂一些，主要与交货有关，业务催的，

其实,我觉得这个管理的事情跟公司大的制度有很大大的关系,本部门制定的制度一定得到公司的支持才有用,要不只能纸上谈兵!你认识太深刻啦！这才是从系统解决问题的办法。

装订部是印刷环节中工艺最简单的，人员工资是印刷厂最低的，一个骑马订机长只需培训一年。只需抓抓住几个重要的人，其余人你想管很难！除非你给高工资，否则人家拿这点钱哪里不好找工作？？要么你厂有钱加大奖金的同时加大处罚。另外就是随那些副手三手去，看的不爽就开出！！！找一个也只需培训3个月。

其他管理都是走书面的，起不了大作用

印刷厂各个部门都是差不多一个样，最关键的是公司的大制度怎样，要不然说什么都没有用。