如果你是老板，你用什么方法面对现在的印刷形势？
 

如果你是老板，你用什么方法面对现在的印刷形势？

加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把
这本来就是压缩开支成本，只是要先支出固定的投资

楼主是老板/在这里想对策？呵呵！

我的想法是从技术上取胜，必要的投资是可行的，不要盲目。压缩成本的方法有很多，不发工资，用垃圾原料啊，我个人认为不可取，只会自坟，我还是考虑加快速度是最有效的办法，在单位时间内，产量越高，利越溥，一样能达到挣钱的目的。

今年的印刷形势和往年都不一样，个人觉得应该从市场业务结构做出调整(根据自身工厂的特点为)，从生产效率、生产技术支持、原辅材料的应用成本、企业的管理应用成本、品质的保证方面不断强化，说很简单，做要很大的决心及核心管理人员的成本投本！

有沒有聽說昨天又一家3000人的印刷廠關門了，哎！

随便说几句：
成本不是靠压缩和节约的，而是尽可能人尽其用、物尽其用。
提升高技术(人和设备)优势，把垃圾交给垃圾人去做，让客户自然接受提价。
投资到其它行业，那还说什么，不就是个跳槽吗，自着办。将某几个相关行业纳入融合，也行得通。
加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把，说投资就投资，别乱投，天天放在那算折旧，还不如分了脏散伙。

你是讲润彩吧。在东莞有三间厂，永汶、永强、永润。

[quote=fff111;603770]随便说几句：
成本不是靠压缩和节约的，而是尽可能人尽其用、物尽其用。
quote]


我认同您的这个观点。
确实在这个上面有很多值得去发掘的。只是真正做起来并非宜事。

形势不好也会有人讲是一个洗牌的过程，正好洗掉不好的。统合这些日子所见所得所想。确实有想过去当猪倌的想法啊。

龙得利安然倒下!
唉!:shame:

哎，形势太不容乐观，全球的经济形势现在空前紧张，行业更不用讲了。可能我们服务的公司或者就在你旁边的公司也将会在某一天安然倒下......

前景堪忧啊！加大投资，要看老板的家底和魄力了。其实，很多印厂在管理上都有不少问题，我认为目前最应做的是内部挖潜，整顿内部管理。

采取一切可能的办法压缩开支成本 ,这个也许才有出路啊

提高质量，压缩成本，提升信誉，择户开机。

赞同五楼的观点。要对业务进行选择，对工艺技术进行研究，最大限度控制不必要的成本。