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Efan_lee 2009-08-02 22:42

CTP经理要些什么能力
 
有个朋友的老板想引进CTP,想推荐我去做经理,但本人在色彩方面和电脑维护不行,大家给点意见.

xiaoqing63944149 2009-08-02 23:50

经理重要的是管理。
技术主要由主管和工程师负责。找个好帮手就行了。比如我。哇哈哈。

傻子 2009-08-03 08:24

回家练好忽悠技术..:big_smile:

司马青萍 2009-08-03 08:39

混到老油条的程度了。干啥都行!

huagnxm 2009-08-03 09:41

技术一般般,懂的皮毛就可以,最主要的忽悠技术不能皮毛啊

火舞 2009-08-03 09:55

去和彪哥学忽悠:big_smile:

cyjxsll 2009-08-03 10:03

和印刷部关系好点。招个技术好点的。会忽悠点。就OK了。

liuhuimac 2009-08-03 11:21

没关系的,做管理只要对上对下都能做好,能为手下谋福利,下面的人就会为你好干的,象我们主管以前是做手工的现在也不还在混吗

chen_yongok 2009-08-03 11:36

那很简单嘛,把我叫去做技术副经理就行了,呵呵:grimace:

huang12 2009-08-03 12:14

先忽悠着,然后把管理学学,要权威啊,对下面的要好,那样小弟们也就会死心的为你做了。

zhangguojun 2009-08-03 12:39

第一,要会管人
第二,要会拍马
第三,如果这两样都不会,那么还是别做了。

ling-qun 2009-08-03 13:56

做经理,不是要做什么事自己动手,是要你会用手下的人。一句话,会用人。

DuoKe 2009-08-03 14:25

引用:

作者: xiaoqing63944149 (帖子 787786)
经理重要的是管理。
技术主要由主管和工程师负责。找个好帮手就行了。比如我。哇哈哈。

我也是这样认为的 只要你让CTP的工作流程管理的井然有序就可以了!:grimace:

andersen09 2009-08-04 10:38

干嘛叫ctp经理啊 取个 印刷流程经理 更酷

zengjurong1 2009-08-05 15:40

那是,不过本事还是要有的,出了问题你下属解决不了,你要解决的了,要不难以服众!~~:big_smile:


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