在我们的印前管理中，印前的绩效一直是个老大难，问问自己或者周围的老专家都难以对印前的绩效做一个合理的考核方案出来。
问题在于印前人员的工作很难于被量化。
众所周知，绩效管理是必须将工作结果量化的，没有底层实际报表的量化结果的绩效管理，只是表面的功夫而已，这类的不做更好。
所以，我们的重点在于量化印前的工作。
(您可别问我绩效有没有用，还有绩效在印前是不是真的能行的通，我可实话告诉您，这个可是真的的效果假不了。)
在银河两年的时间内，写了一套系统出来，其中绩效是最困难的了，花了很多精力才写出来。
现在我也不费太多口水，将它拿出来，当然我相信我以前的东家-银河是不会介意我将这个成果公布出来的，虽然我是它的原作者。
可能看起来很头痛的，但没有办法，系统化的分析与管理其实就是与数据在打交道而已。
每一个做管理的人都要养成一个好的习惯：量化结果。
这些是一套的，处于对他人公司的保障，我现在只能公布一下关于绩效考核的内容，当大家参考或者学习的资料，其它的就不能公布了。
另外绩效管理的《绩效手册》，是按KPI方案走了，当然也夹了一点BSC的影子在里面。这个只能贴出一点点当抛砖引玉吧。
《绩效手册》也是不能公布的。不要找我要这个，这个我给了您也没有用。每家公司的不一样的。
下面是重点内容。欢迎大家讨论。我本人是比较侧重点于系统化管理的。
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绩效的考核方式在附件中,《绩效手册》只给了一个参考表供各位参考
please see attachment.
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