引用:
作者: xyp
我觉得搞个不合理的激效考核还不如不搞，搞的人心惶惶，而且这样一搞同事之间的协作也少了，一个个只管做自己的事了，整个部门作个总的考核还差不多。
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整个部门作个总的考核还差不多
so, you can import KPI, KPI can do it.
建议每一个需要做的人 ，要认真学习一下kpi和bsc。kpi对于整体考核偏重点。bsc更专重与 个人 考核。
考核分好多方面。我上面的内容中就包含行政啦，日 常表现啦 ，工作达标率啦 ，工作失误出错啦 等 等 。当然计算结果不是表面所理解的 加减公式 ，kpi和bsc都是有权威的计算方法的，我是写了一套系统进行计算的，上面的word文档只是设计结果，系统这玩意儿了一时半时讲不清的，。谢谢回复，多多沟通。