3楼说的对，在印刷企业做项目管理是看做哪方面的，是订单业务，还是生产管理。我们公司曾经找过专门的项目管理培训中心作过订单项目管理，但是结果不是很理想。
乍一听，似乎是针对业务订单的管理，其实贯穿整个生产流程。从一个订单流入生产工艺，经工艺变成生产加工单后，我们就会把这个产品订单看作一个项目，把该产品的不同生产工序看作该项目的一条条任务，然后给每条任务分配资源，也就是生产设备，同时预计好工时，该项目订单分解、分配资源、预置工时完成后，通过EPM项目管理平台发布，那么各机台终端都会看到分配给自己的任务，他们按任务的生产时间排序依次生产，并按规定定时通过终端向服务器提交生产进度信息，那么有相应权限的人都会通过自己帐号进入平台查看自己所关心的项目进度。此项目的实现我们主要用到了Project Professional 2007及相关的硬件设施。