引用:
作者: diguayang
3楼说的对，在印刷企业做项目管理是看做哪方面的，是订单业务，还是生产管理。我们公司曾经找过专门的项目管理培训中心作过订单项目管理，但是结果不是很理想。
乍一听，似乎是针对业务订单的管理，其实贯穿整个生产流程。从一个订单流入生产工艺，经工艺变成生产加工单后，我们就会把这个产品订单看作一个项目，把该产品的不同生产工序看作该项目的一条条任务，然后给每条任务分配资源，也就是生产设备，同时预计好工时，该项目订单分解、分配资源、预置工时完成后，通过EPM项目管理平台发布，那么各机台终端都会看到分配给自己的任务，他们按任务的生产时间排序依次生产，并按规定定时通过终端向服务器提交生产进度信息，那么有相应权限...
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看来你们公司为实现项目管理投入了不少，我们还是刚刚有意向。
个人觉得订单的流入就是一个项目的开始，因为这时 项目目标 以及 项目范围等等 已经确定了，甚至于也可以把争取订单看成是一个项目，因为这个过程完全符合项目定义的描述，所以我觉得不管是订单业务还是生产管理都可以实行项目管理。只是像6楼所说，有些事情可能不值得按照项目管理的流程来做，但是利用项目管理的分析方法来做事情还是会有益处的