2011年，是我接手印刷厂的第一年，接手后，各种问题相继涌现，市场的低迷、员工的流动、原材人工等的成本开销猛涨，面对这些问题真的一个头两个大。但是地球还会转动，生活依旧得进行下去，在这向各位行家取经，怎样减少这些问题的影响。
为了便于管理，今年把印刷厂的车间，搬迁到另一家公司的工业区。搬迁以后，老员工对新环境的不熟悉，两家厂的薪资结构不一样，陆续离开，在广佛一带出现的用工荒，在这种情况下被无限放大，影响了人员的心理。整体经济环境的不景气，导致订单不多仅能维持开销，员工薪水不能达到预期，也造成人员的流动。
由于管理层的更替，而且我是比较年轻，一些老资格员工出现不平衡的心理，闹情绪。使得我真的寸步难行。
请各位有经验的支支招，帮忙小弟缓解一下压力！