[quyu]

今年的用工环境是不易，这就对管理要求越来越高，我的经验是把原来的很多不透明的透明化，薪资体系在一定基础上(小规模的工厂)，合理调整，原则是要能体现每个人的能力，公平，干了活的不白干！还有一个办法就是把公司股份化，给有能力的骨干力量一定的股份配额！这样大家就成了利益共同体了！而且薪资的压力也不会那么大了！管理也容易开展了！人员也比较容易稳定！关键工序关键人员只要稳定了，产品品质就容易保证！经营就会进入良性循环！