大家都说印前绩效难做，计件很难做到合理，但越是难，越要去研究解决方案。
方案一：按技术能力，工作经验定薪水，但年轻一代不同意，认为经验多的技术高的不一定做的多，做多拿少不合理。
方案二、按制作、处理数量定薪水，但是各稿件的难易程度不一样，所需要的技术含量也不一样，容易的一天做几十单也没问题，制作量大的可能弄10天半个月也弄不完；数量多的拿多了也不合理。
方案三、按输出p数、出版平方数算，又有人认为是难处理的不一定就p数多，出版平方数多，也不合理。
方案四、按每个单定时间算，每次修改也定时间计，按完成时间与预计时间计算效率。问题来了，1、定时间的那个人在做之前怎么能够定的准，时间定不准那怎么能做到公平合理；2、碰到反复修改的单如何去控制与统计时间,这份单没做完有要突然做另一份急单，我自己怎么去计算时间，是不是得再招个绩效专员来统计与控制。
方案XX:
本人愚钝，目前只想到这几种方案，看起来似乎没一个合理可行的，难道印前做绩效或者计件就没有更好的方案了吗？诸位有何高见，请赐教。