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旧 2012-06-30, 08:57     #4
wh_zzz wh_zzz 当前离线
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1,处理问题客观公正,不能被别人牵着鼻子走,要了解问题的真正原因,并且会忽悠。这个忽悠不是技术方面忽悠,是道理方面,能让别人信服你。
2,能够得到领导的支持最重要。有些小问题,领导能够不追究,你自己能够灵活处理,这样就能为真正全面解决质量系统问题提供了你的资本。希望你能真正看明白。
3.切记操之过急,质量改进不是一天两天,要有持久战的准备,但是一定要在数据上体现出质量的改进。你说生产上质量总是在进步绝对比老是挑他们的毛病强。
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