老济
我的方法是这样的
1，底薪(这个按国家规定给，1320元)
2.1，无论长与短单，设置校机时间与实际生产时间
2.2，不同产品大类(比如彩盒要求高)设计难度系数
2.3，不同订单，由工程设置其难度系数
2.4，由上述难度系数决定机长印刷的产品实际耗时，最大程度公平合理。
2.5，同样，上述难度系数与计件的工资一样相乘
由此我们在第2部分得出机长的计件工资，也即是讲，我的计件方式不需要按你多少套版来计算，如果机长觉得长与短版不公平，你可以将装版与校版的时间适当加长，用时间这个可以绝对量化的值来决定机长们的绩效率。
3，由当日产能计算得出当日或者当班或者当月的机器有效行机率
4，机器有效行机率得分也必需参与机长考核的一个项目
由3，4我们得出另一个考核系数
5，机长工资可以得出=底薪+计件工资+绩效工资
6，为了避免订单不够而导致的收入减少，我们需要再设置一个保底工资。
保底工资的计算办法是：
if 机器有效行机率 匹配 工作时间
支付保底工资
else
按设置比例扣掉部分
它的意思是指：本来当天5小时的活，但机长却干了1小时才做完，这6小时的电费，折旧费，管理费....是由于机长的原因而造成的。
7，每张单我们设置了用多少纸，用多少油墨，机长领料的时候，按单发料，致于机长做出来多少，按工单的要求数而检验
如果机长出错，需要补纸，或者大批量出现质量事故 (过底，跟色不到，双凹，打花...)
我采用的办法是：从物料入手，即你无论怎么做都不可以超过我给你的上限发料数，当发生质量事帮的时候，机长肯定要补印，在补印的时候肯定要补料单，要多出物料成本与开机产生的生产制造成本。这些成本我们可以给机长一个空间： 每个月我按整体印刷石数的0.05%允许你补，超过此数量的，请你买单。
同时，当月你的用料数量没有用到此0.05%的放损值时，我按市价将此物料折钱发给你。
这上我目前的方案，当然这只是文字说明你做参考。
这也是我ERP中的考核方案，采用的是KPI+BSC结合的办法量化值，再用分段归类办法计算工资。