引用:
作者: wh_zzz
1，处理问题客观公正，不能被别人牵着鼻子走，要了解问题的真正原因，并且会忽悠。这个忽悠不是技术方面忽悠，是道理方面，能让别人信服你。
2，能够得到领导的支持最重要。有些小问题，领导能够不追究，你自己能够灵活处理，这样就能为真正全面解决质量系统问题提供了你的资本。希望你能真正看明白。
3.切记操之过急，质量改进不是一天两天，要有持久战的准备，但是一定要在数据上体现出质量的改进。你说生产上质量总是在进步绝对比老是挑他们的毛病强。
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大哥一定是在品质部待了很长时间的老鸟了，在管理制度不健全或是执行力度不强的企业，只能如此管理了。
“想起以前开会时，品质经理讲话：“好品质是怎么出来的？，有人说，是生产出来的；有人说，是品管监督出来的；我认为，品质是管理出来的”。说完全场掌声雷动。”
不敢苟同这种观点。好的质量是做出来的，不是管理出来的，所以除了完善的管理制度和执行力度，需要加强对操作员工的培训(特别是现在人员流动度非常大的企业)。试问要靠管才能出合格的产品，品质部需要多少人?