引用:
作者: wdeng
感觉不错.但有2个疑问:
1,一块版就折产量2500张的话，那么一套版不就是10000张了?如果是要印6000张,那么这个短版下来就是16000张的产量?(数字是不是说错了，是不是一套版2500?)
2,绩效和达标是不是重复了?如果不重复的话,他们各自比例大概多少?达标是不是象征意义的一个项目而已?
3,补一张版怎么算?
4,改规矩是什么意思?行业术语?
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达标是产量达到一定数量,其中上版,改规,改墨都要折成达标时间的,一块版就是2500张,一副(4块)就是10000,达标就是达到一定数量给钱的,平时可以搞个两档,旺季可以搞三档,淡季也可以停用,说真的规定是这样的,但是公司算法累记起来很难算,而且有些东西统计嘴巴很死,"水至清则无鱼",这个道理要懂呵呵!搞的太清楚领导会烦的,但大至不会差多少
补版按每张25块算,纸张按进价算,改规就是3. 8 4 对开,全张等互改这个总明白吧,不清楚就问下机长他们,他们懂的(像洗压印之类的),达标适合业务稳定的公司用,像我们公司业务稳定,年初都是要定计划的,到年底和头的收入挂勾的,当然也和我们自己年终奖挂勾的,你想如果不搞个达标刺激下,一个班少开2W,两班4W,N个机台一天要少多少?出现生产事故总是难免,像我们公司如果出的严重的质量事故,扣钱最多的不会是机长,越往上扣的越多,最少公示时是这样,到底领导扣不扣我就不知道了,因为他们管钱的呵呵