给你些建议：1、对客户提高单价，敢对客户说不，而不是对员工说不，员工才是你的第一客户；2、减员加薪(包括各种福利)，提高效益和效率，公司和员工双赢；3、不要把员工不当人使唤，员工需要的是尊重和关爱，我想人都是懂得感恩的，同时也是会记仇的；4、让员工升值，只会促使企业的进一步发展，员工没有发展，企业估计也发展不到哪里去；5、摒弃大多数传统印刷厂闭塞式的野蛮式的管理(我见过很多厂是谈不上有管理的)，最重要的是老板的观念要转变，我想还有很多的印刷厂目前的状态是：老板当家，员工错了罚，错了骂，恨不得员工每天24小时不停的帮你干活，我想这样的老板永远不会有自豪感，在员工看来就是个土包子，员工一旦有机会了，拒你而远之；反之，企业若能处处为员工着想，保障员工生活和工作，这样的老板何愁没有自豪感，更有自豪的员工。总之一句话：钱聚人散，钱散人聚，管理是需要成本，甚至是要花血本的。