曾取得的微薄成绩
一、管理方面：
1)建立完整的打卡、请假、纪律制度及相关奖罚制度并执行；
2)建立完整的印刷排单、印单、质量、奖罚等各项制度，并形成数据库。做到每一个单的生产和质量情况、每个印刷班组每天的生产任务情况、每天班组的对应工资和奖罚均公正公平、透明有效。取得了非常好的激励、监督作用。也为管理层的进一步工作完善和未来工作的开展提供了准确参考。
3)建立了完善的印刷机保养制度，包括交接班、周保养、月保养、季保养、年大保养制度，建立印刷车间润版系统、墨斗系统、传墨系统、橡皮和包衬、压力等全方位的参数模表。印刷机印刷状态的稳定对印刷产品质量的稳定至关重要。
4)建立和落实样张管理制度，较大程度上改善了返单印刷品的质量。
5)撰写专色配色SOP，专色干湿色相/密度检测和审核制度。
6)建立和贯彻了制版部出版/保版制度、校版制度和记录制度。
7)建立印前部工作安排制度、校稿制度、分色/数码流程维护制度、设备维护制度、员工培训制度、资料保管数据库和资料备份制度。
8)创建业务印刷明细交接制度、部门间交接制度。