去过几百家印刷企业，好像日子都不好过，2008年前的辉煌一去不复返，于是思考微利时代如何维护那仅有的利润。
1. 业务和客服人员在接到订单时一定要多向客人问清楚每一个要求和标准，所有项目一开始应该弄的复杂点儿，后面变的顺畅和简单 总比 一开稀里糊涂，后来变的复杂要好。所有新项目开始前必须有 产前评审，业务跟单，印前，印刷，印后，品质等参与评审 该产品 功能、结构尺寸、材料、外观(包含颜色，表面处理，所有后工序会影响到的可以看到的因素)、测试等所有项目。
2. 一次做对，工厂每个环节都应这种态度去做事，某一个环节出错，导致重印或者重做将使得其他5-10个订单白做了，1比如10个订单中因为2单重做，等于其他8个订单的利润没有了，如何一次作对，需要流程化，每个环节有人检验核对。
3. 原材料的控制，控制损耗。
4. 生产效率的提高，需由工艺编制生产作业指导书，生产线按指示做事。
5. 品质的严格把控。