说起来做印刷也有七、八个年头了，嗯，做印前，从设计到拼版。
现在是设计、拼版、工艺，甚至出版都做！厂里说起来还是当地数得上的印厂了，可以管理混乱，闲人巨多，动嘴的一大堆，干活的很少，并且动嘴的还都是关系巨硬，啃不动，不敢吊呀！太难了，兰纸、版前校对、印后质检，我能说这些我干印刷来都没见过这种职业么？
印刷么，错误是很难避免的，但觉得老板没有做到怎样去最大限度的避免，一直觉得，在老板眼里，一直是业务第一，或者说是机台为中心，印前？设计拼版？不晓得在老板眼占什么位。
事故屡有发生，但推来推去，基本上印前很少有跑掉的！与其养那么多闲人，不如踏踏实实搞好流程，安排好岗位！但这些也只是我们在这儿想想或发发牢骚什么的，老板即使明白，也不会这样搞。
感觉上这种问题应该属于一种行业认知，甚至是大多数行业中小企业普遍存在的问题。管理力度、执行能力、效率效能！或者这是普遍小型企业/公司(家族式)存在的通病？！