6月7日长荣健豪云印刷项目的发布，将云印刷与长荣健豪一起推到风口浪尖，主要是因为长荣健豪既向印刷企业提供云平台，又自己接单生产。长荣健豪云印刷项目的商业运作模式是B2B2C模式。长荣键豪将免费向印刷企业提供包括ERP管理系统在内的云印刷软件系统，搭建云端平台，为合作企业提供云端服务，从而提升合作者的生产效率；并在天津等地建立中央工厂，合作企业不能印刷的业务交由中央工厂负责印刷。
在发布会上，长荣健豪总经理张训嘉在展览馆里边播放幻灯片边向观众介绍自己的软件系统，时不时地“欲语还休”，坦诚中又有所保留。他提出“印刷蓝海策略”，即印刷企业应有商品开发能力，首先要有商品的概念，摆脱代工的现状；要提供更完善的服务与产品，造就出品牌的高附加值；通过完善的云工具脱颖而出；技术是生意长久的关键。
作为张训嘉的同乡，台湾崭新科技股份有限公司总经理吕理哲在发布会结束后撰文分析，健豪的生产力来自软件系统，真正的竞争力来自IT部门，那些编写程序的工程师设计好软件，新产品线就可以投产。他认为，长荣健豪的策略就是利用云印刷平台的便利，把快印店变成它的业务员，长荣健豪也帮快印店解决长版活，让快印店赚长单的钱更轻松。张训嘉对此评价有所回应，他进一步强调道，云印刷是要把印刷品商品化，而不是一味地赚代工的钱。
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