网络印刷平台搭建的困难有以下几个方面：
1.想清楚商业模式再做网站
有一个好的网址和书籍推荐，书名是《商业模式新生代》。印企要做网络印刷，先要考虑清楚商业模式，如何能为客户创造价值的同时为印企自身也创造价值？如何能盈利、盈利前如何"烧钱"才有价值？最终做大的电商都是有雄厚资金支撑和良好创新基因的企业。比如京东商城是通过一轮轮的融资，最终做大做强。绝大部分印企可能只能把网络印刷作为一个工具，而受制于各种条件，不能成为一个印刷电商品牌。
2.印企总负责人要起主导作用
整个网络印刷从产品选择、定价确定、生产流程都需要印企一把手亲力亲为，才能打通营销、业务、生产3个体系，实现以订单为核心的服务型企业转型。因此，懂得互联网思维是印企老总的要务，毕竟企业的战略高度只有老板才能清楚。大海航行靠舵手，外力有推动作用，但内力才是关键。
3.关注整个供应链的持续订单来源
印企从事网络印刷往往什么都想干，但事事不精就没有核心竞争力。印刷电商只能选一样最擅长的，慢慢拓展到更多产品和服务。网络印刷可以将同类型的业务做成产品、形成模板，比较典型的是数码个性化相册模板和传统的名片合版。但如果仅仅是模仿，永远难成大业，吸收借鉴才是根本。整个供应链中订单来源环节是核心，只有拥有大量的订单流量，网站才能成功。
4.清楚市场的残酷性
中国做电商的企业成千上万，最终成功的只有阿里集团和京东商城等少数品牌。电商的结局很容易变成是一家独大，最终获利分钱的仅是少数企业。
在计算机和数码相机出现后的几十年，印刷业的发展多是印刷工艺技术上的改进，网络印刷的出现，使得内蕴互联网思维的业务营销成为印企凤凰涅的一次机会。印企由粗放型规模化管理生产向精益高速化生产的序幕也才真正拉开，企业要借助互联网进行内外兼修，对内高效管理和生产工艺的流程再造，对外O2O业务营销体系的全面升级，双剑合璧、横行天下。互联网和传统行业如能内外融合，不是雪中送炭，但至少是锦上添花。
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