觉得关键在于操作这些流程的人，专业素质＋不可少环节(来单评估报价/工程排版并分析工艺/原材料状况)。做过大厂分工相对完善，但是出错率一样的高(ctp)，操作步骤及方式不好，技术力量薄弱(以培训学徒为主)。工程开单也经常出错。做小点的厂，节省了太多工序或人员，跟单实力严重欠缺，无工程部，印前预审严重脱节，印刷不良，人员更换快/机器原因。后工序质量意识薄弱，各方面造成公司运作困扰，做得累，无效率，品质不过关。三言两语说不清楚，总之观点觉得还是在人，流程有问题可以改进，只怕没有人提出改进或者提出改进无法执行！