看了各位的发言，同样也是感慨万千啊！
我们厂是这样的：
1.业务员接客户文件，给印前下一个单子，一般不写，有写“尺寸按文件”P数按文件，也有可能不写装订方式
2.制版部门按客户文件打数码样或兰纸；
3.业务员拿去交客户校对或业务员自己看；
期间客户可能会多次替换文件，打样可能不再流向客户，
4.文件确认后，由业务员提交生产工艺，下生产单(有时客户还在替文件，有时替的样子还未拿走，有的说着急先下单还有文件一会替……)
5.拼版员拼版校对，这时所有的工艺指令都下来了，如何装订，如何折配索，如果是无线胶订的此刻再做接版图片的拉图工作。
6.出版，印刷，装订，出货。
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一直建议生产计划性，量化产能，严格进度管理，可
经理说你看哪家哪家规范化，现在要倒闭了！……