引用:
作者: ydl0504
哥们你点真够背的。做备份这个问题我早就预想好了，虽然我现在是夫妻店，电脑我一人搞，但是以后要是有有机会发展的话这些都还是要未雨筹谋的。
至于其它的说干嘛不储备人才的问题。我想说：
行业不景气，竟争又激烈，利润没那么高成本反而高得很。那里还能有多的钱去储备一个不知道那天才能用得上的人才呢？而且这储备人才的工资 你怎么算呢？普工？设计师？
归根结底是楼主他以前没有到大企业去锻炼过，每个不同的企业的管理模式都是不同的。你可以取其优点改进缺点。这样才能让你的管理水平、盈利水平大幅度提高。
我就干过很多工作，比如刚毕业时的私企普工、港企维修技术员、台资工业自动化设计师、电脑销售、重金属工司的工业安全员等...
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那个时候我还没接店子。现在我接店子了。就不是那样了。有些狠话来的时候就要将明白，别当时反悔了。我招人的时候以前不含招。现在会招了就来的时候就讲清楚。丑话说在前头总是没错的。我现在一个员工从去年干到现在。我的原则是没忙的时候你干，忙的时候我帮你干，你休假有事请假我配合，我一个人单独干，我有事出去你就守店子。我员工都说我这个老板太好讲话了。