人多了，队伍不好带了，现在政府机关都是向服务型政府转变，希望各位版主用好自己手上的权力，权力越大，责任越大，不是靠下马威来服众，就算犯了大的错，也可以第一次先警告，告知哪里不对，后面再犯再扣分，这样人心也服点。
我觉得首先一点，在一定范围内，我们要允许别人犯错，我们自己也会犯错，以开放的胸怀来对待事情，其他事情会更好解决。
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ERP的实施过程也是如此，其实做老板的也要做好思想准备，你想解决什么问题，不是靠上个软件就可以解决的，软件只是工具，是为管理服务的。实施ERP时，包括实施前、实施中都有很多新的问题需要企业做出相应的调整。而且要清楚的知道“积重难返”，解决问题难度有的时候不亚于重新再造一个企业。希望老板在考虑的时候多点理智，少一点口号，而且和ERP厂家沟通要畅通，他要清楚的知道你要达到什么目的，你要让对方清楚的了解你的意图。