我司说大不大，说小不小，300人左右，后勤占比35%包括(营销占10%，技术5%，工程3%，剩余15%品管，PMC等中高级管理)我现在想表达的是：技术归营销管理，工程要做到承上启下，目前流程：营销通过口袋，ERP双重信息传达，工程根据双重信息核对，开工单分解至生产，因营销信息传达不正确完整，来回修改导致严重影响交期等问题，现营销决定只开口袋，所有ERP订单由工程完成，相当于把营销当成客户，工程独自完成ERP订单，分解工单。在本职眼光中，营销属于甩包袱现象，完全不考虑目前工程人力，才力。我想听听各位大神意见。站在别的角度，是否有别的说法？