公司流程只要不会多处重复的工作，不会出现各自推卸的版块，你这种流程本身也可行，无论什么流程，关键在于公司定位及配合，管理人员的引导，培训，部门之间的良性沟通，工程如果觉得不好做到承上启下，只能主动出击，去了解更多有利于工程工作的信息，所谓的人力问题，只有你们先踏实做，找出困难点，问题点，形成明确的缺陷指向，是工程本身问题点积极改进，是外在或者人力问题点积极与其他部门或公司沟通，不然呢，你觉得公司流程有问题，又说不出个一二三来，如果每次的问题揭露都有工程推脱责任和工作的嫌疑的话，公司更加不会信任你