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旧 2025-09-02, 17:12     #1
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引用:
作者: long520lovemm 查看帖子
你这观点不敢苟同,我认为PMC比较容易升级为生产副总,需要具备很多生产方面的协调能力,货品生产进度管控,生产力计算等等,我感觉我做不来
老板人手够的话你说的这些都不是问题,问题是降本增效要你最少的人做最多的单,还他娘的各种插单时PMC不干的狗一样啊人员不稳定等等;造成产能不稳定;数据报表可以显示产能区间;各环节产能不稳定基本就没有生产进度管控了
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