引用:
作者: 胡须老
老板人手够的话你说的这些都不是问题，问题是降本增效要你最少的人做最多的单，还他娘的各种插单时PMC不干的狗一样啊  人员不稳定等等；造成产能不稳定；数据报表可以显示产能区间；各环节产能不稳定基本就没有生产进度管控了 |
你说的是普遍存在的现象，但是呢，越是正规企业PMC的重要性越是高，如果安排生产，调控进度，掌控全厂各工序进度，包括外发加工进度，其实很多工作要做的，你说的情况不少企业普遍存在，这个和很多因素有关系，车间干扰，老板干扰，自身不足等等
说这么多我只想表达要做个合格的PMC不是那么简单而已，反正我做不来，车间细节+报表排单