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旧 2025-09-03, 21:37     #2
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引用:
作者: long520lovemm 查看帖子
你说的是普遍存在的现象,但是呢,越是正规企业PMC的重要性越是高,如果安排生产,调控进度,掌控全厂各工序进度,包括外发加工进度,其实很多工作要做的,你说的情况不少企业普遍存在,这个和很多因素有关系,车间干扰,老板干扰,自身不足等等
说这么多我只想表达要做个合格的PMC不是那么简单而已,反正我做不来,车间细节+报表排单
确实,直接就做不合格的PMC上面领导问就让他先把不稳定的因素变稳定;难的是在现有基础上尽可能的合理安排后领导还觉得不够好
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