引用:
作者: 胡须老
确实，直接就做不合格的PMC  上面领导问就让他先把不稳定的因素变稳定；难的是在现有基础上尽可能的合理安排后领导还觉得不够好  |
比较难的点是得到领导的全力支持并不破坏规则！PMC虽说是制度管理人，但真实情况其实都是与人交流，领导/各部门主管，但凡各有心思或者人为不配合，PMC很难做出成绩的，我见过10个PMC有九个半是列表排单，其实就是相当于文员输入订单，做不到真的按照产能，货期去安排订单生产，说白了也就是各种无能为力，做不到生产调度精准，怀着全部列表就不错的心态，所以真正做的好的PMC风毛菱角的