2004年底-2005年初，最引业内震动的事件要数惠普公司(HP)董事长兼首席执行官卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)的下课；柯达公司并购克里奥公司；以及施乐公司的转败为赢。这些印刷界响当当的名字，随着世界范围内并购热潮的涌动，相继加入了并购热潮，演绎了一个又一个非同寻常的故事。
首先让我们来说说惠普公司(HP)的前任董事长兼首席执行官卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)，她是美国最有影响力的女性CEO，也是世界第一女性CEO，因其强硬的商业策略而成为美国出镜率最高的商界发言人，1998年被美国《财富》杂志评为美国商业中最具影响力的女性，并荣登杂志封面。
进入惠普之前，她在美国电话电报公司(AT&T)和朗讯科技(Lucent Technologies)有过将近20年的工作经历，并曾担任过一些高级领导职务。1999年7月加盟惠普(HP)担任CEO之后，对公司进行了大刀阔斧的改造，而且经常是得不到其他董事会人员的支持。她的第一个目标是一家信息咨询公司，后来她又不顾其他懂事委员的强烈反对，自主合并了康柏电脑公司(Compaq)，收购价为180亿美元，促成了IT史上最大的并购案。当时惠普和康柏的合并目的在于提升惠普及康柏的市场竞争力，抢占电脑市场的主导地位。但结果却适得其反，几年后公司的股票大幅度下跌，她才发现惠普与康柏的合并完全是一个错误之举。导致现在的惠普落后于戴尔，居第二位。戴尔集团的创始人兼董事长迈克·戴尔早就预料惠普和康柏的合并对戴尔来说是机遇，而不是压力。果然，惠普年收入急剧下降，运作于IT市场的网络电脑服务器及配件业务也失去了竞争力。