接下来我想谈的是柯达公司，大约一年前柯达公司宣布将数字印刷和传统印刷开发为公司的核心业务。公司筹备了30亿美元用于实施收购战略。接下来公司几乎用尽了所有的积蓄。2005年1月份柯达公司又收购了旗下的合资公司——柯达保丽光印艺集团(KPG)另外50%由太阳化工公司持有的股权，成为柯达保丽光唯一的主人。最近，柯达公司又以9.8亿美元的天价收购了总部设在加拿大温哥华的克里奥公司，这也是2003年柯达以2.5亿美元收购以色列赛天使集团旗下的数码印刷公司后，在商业印刷领域的又一大手笔并购。柯达保丽光及克里奥的核心业务是建立分销体系和传统印刷，并不是数字印刷，柯达收购克里奥是其深化数码转型的体现，但合并后克里奥需要很长的一段时间对这两家公司进行重组改制。克里奥公司将大大削减用于研发的投资，重新调整印版生产战略。克里奥印版生产线有可能被柯达印版所取代。计划中的德国克里奥印版生产线将停止发展，南非克里奥印版也将驻足。但美国弗吉尼亚州的克里奥生产线仍将继续，因为柯达需要扩充其在美国的影响力。
对于柯达管理者Antonio Perez和Jim Langley来说，最主要的问题就是如何将数字印刷继续下去。Nexpress已经开始严重亏损，除非有新产品问世，否则这种局势将很难扭转。Kodak Versamark(柯达万印)的进展良好，但市场非常有限，技术推广缓慢。看起来柯达在很长一段时间内要依靠其传统的消费品及印刷设备来带动数字印刷的发展。
总而言之，市场风云变幻莫测，一个公司要想谋求长期发展，就必须要保护好自己的核心业务。目前HP的失利导致了股东的极大怨愤。柯达股东们对公司的现状表示满意，但还需进一步寻找利润突破口，公司的长期发展战略目标是加快新科技的研发及转型。施乐各大股东欢乐满堂，公司的股票价格上涨，利润不断爬升，成长为数字印刷界的老大。