甚至有人惊人预言，广播的今天就是电视的明天，作为国家电视台的中央电视台，无疑是中国价值最高、影响力最大的传播媒体，但4~5年之后就有可能被新浪们所取代，只是时间上的问题。不可否认电视的广告收入一直也有较大幅度的增长，但广告蛋糕正日益被互联网、户外媒体等新媒体和变革后的平面媒体所瓜分，已是不争的事实。
可见，当前以新浪为代表的综合类门户网站，他们的经营模式体现出越来越强的“传统媒体特性”。综合类门户网站，与传统媒体的定位，有相当大的重合部分，他们服务于相同的一批广告主，向相同的受众提供同质的资讯服务，主要从传统媒体的广告收入中争夺蛋糕，最终导致此消彼行的局面。
纸媒的突围与出路
2005年网络媒体、户外媒体分割了中国报业的广告份额，让中国报业感觉到了前所未有的压力，纸媒的春天已经不会再有。京华时报社社长吴海民的观点是，网络媒体的“临界点”和报纸的“拐点”同时出现了。那么，在未来传媒产业中，哪里是增长的亮点？读者群转移到哪儿去了，难道广大受众没有了阅读的兴趣？
答案是否定的。据美国的一项统计，如果算上报纸网络版的阅读量，报纸的整体阅读量是在增加。这也意味着，电子媒体“抢夺”了大量传统媒体的客户。
而华尔街日报就是其中的佼佼者，它掠夺了大量的电子版用户，以弥补印刷版可能面临的下滑局面。
与其它纸媒固执的观念不同的是，华尔街日报并不认为向网络读者收费是一项非常激进的战略。华尔街日报的决策者们清楚也适应了新形势新局面，他们认为电子版的内容可能比纸张上的内容更值钱。
在尊重知识产权和劳动价值的美国，华尔街日报也清楚地认为，生产准确地、及时地和权威的新闻，需要专业的采编队伍，这些当然不是免费的。因此，他们坚持选择收费这条道路。
纸媒与互联网这种此消彼涨的态势表明，互联网已经进入了一个值得关注的理性增长阶段。在广告下滑和网络媒体冲击的双重压力下，纸媒寻求新的出路已成事实。纸媒在新媒体时代，如何整合并发挥传统的巨大影响力？怎样认识自己和自身的核心竞争力？
路透集团总裁汤姆-格罗瑟的话颇具现实意义。他提到，传统媒体必须明白自己的价值所在，才能应付互联网发展带来的挑战。格罗瑟说，由于网络传播技术的发展，传媒世界已经发生了革命性的变化，对这些事物“保护主义行不通，完全举手投降也不行。作为媒体机构，我们现在面临丰富的资源，不要将所有这些具有巨大潜力的新媒体拒之门外，而要理解它们，利用它们。”
格罗瑟提出的建议对传统媒体有一定的参考价值。这也许就是眼下纸媒的出路。
华尔街日报的“蓝海战略”
借用眼下这个时髦的概念——“蓝海”。自经济成为学问以来，竞争绝对是经济的中心，各行各业概莫能外。
“蓝海”，大致意思是说，改变与竞争对手的硬碰硬，以“价值创新”的战略行动，为企业和买方都创造价值的飞跃，从而达到彻底甩掉竞争对手，并将新的需求释放出来。
《华尔街日报》是道琼斯旗下重要的媒介，道琼斯共拥有九种著名媒体，其中《华尔街日报》的发行量在美国报业中排在第二位。电子出版包括道琼斯通讯社、道琼斯路透商业信息查询系统、《华尔街日报》网络版(WSJ.com)、《道琼斯财经门户网站》4个网站平台。更令人惊奇的是，其中华尔街日报的电子互动版，拥有高达近百万收费用户。