作为伊士曼柯达公司的主席兼CEO，彭安东喜欢告诉人们有关他的野心，这就是到了2008年1月1日，早晨一醒来，他所掌舵的是一家数码公司。
这位罗切斯特最著名的大老板(的野心描绘的景象)所意味的东西，正随着公司将旗下的医疗影像部门以23.5亿美元出售给加拿大的投资公司，而变得逐步清晰起来。
除非再有什么重大变化，否则，柯达公司的命运将完全押宝在两大核心业务的经营与利润上，这两大核心业务就是：消费和专业摄影，和商业印刷。
这两部分业务都孕育着巨大的潜在市场机遇，市场价值高达上千亿美元，但是这个市场同样存在着巨大的风险。市场分析人士认为，无论是在摄影市场还是在印刷市场，柯达都要面对运作良好、资金充裕的竞争对手，面对(柯达)自己不熟悉的业务模式、面对较低的利润率，以及技术方面的飞速发展。
随着柯达完成从化学影像到计算机影像的转换，随着柯达重组工作的告一段落，这些挑战将在今后的11个月中变得越来越明显。
而一旦这种转换完成后，柯达公司的规模将会变得小很多，预计员工人数会在25000人左右，销售额20亿美元，总资产也就20亿美元。在美国门罗县，柯达公司的人员和资产已经减少了至少1/3，在这家工厂，柯达现在的职工总数是二战以来的最低。
但是柯达认为，如果由此就看低公司的未来发展，将是错误的。该公司表示，他们正在不断发掘印刷和摄影领域的市场机遇，而公司的技术、品牌和销售能力在这些方面拥有很好的施展空间。
“在这两个主要业务平台中，至少有15项不同的业务存在着巨大的发展潜力，”柯达公司的发言人ChristopherVeronda说。
不仅如此，Veronda还表示，柯达根据合作伙伴的情况对公司进行了改进，而不再是依靠自己拥有庞大的生产基础，现在公司对市场的变化反应更加快速，而且更容易发现新的市场机遇。