应对的三项措施
控制低价竞争，救活印刷企业，是当前迫在眉睫的大事。如何解决问题，笔者认为要由新闻出版局、行业协会和企业本身三方来共同努力，从各个不同层面强化管理。
措施之一：建立价格体系
希望有关管理部门对印刷行业的纸张管理费、印刷工本价、排版制作费、PS 版收费等各种价格，作一个系统的定价，出台一个“标准价目表”，在印刷价格上形成一个体系，使各印刷厂家有一个统一的、权威性的价格依据。
措施之二：签订价格同盟
请印刷行业协会拿出行业管理的措施来规范行业的价格行为，拟定《价格同盟书》，让印刷厂家签订、执行，并列出价格违规处罚条款及金额；在监督手段上，可建立“双向联系制度”、公布举报电话号码和通报被处罚单位名单，让大家来共同维护行业的整体利益。
措施之三：把好价格底线
每家印刷厂(公司)在印刷业务流程上，都要设立业务单复核程序，把握住价格标准的第一道关口，复核员可由分管市场业务的副总经理兼任，要复核每一笔业务单，使价格突破底线的业务单子，进不了生产流程；生产部门对无复核签字的业务单，不予下单，把好价格的最后一道防线，使企业走上良性循环的发展之路。