( 2 )中小型企业及家庭办公室
联邦快递金考强调它们一直致力成为小企业、大企业的分公司以及流动的专业人士的“后勤办公室”，并不断构建适当的产品组合帮助这些客户达致他们的经营目标和需要。
从上述联邦快递金考的经营动作，我们不难看见通过物流和信息技术与印刷的资源整合，为金考企业本身和它的客户均带来了成本经济、市场覆盖率、时效、顾客满意和忠诚度等多方面的好处，为企业进一步创建竞争优势和扩大其市场份额建立了牢固的基础。我们预计联邦快递金考将会继续推陈出新，提供各类阶层的客户更多新型的产品和服务，更佳的将物流、印刷及信息技术进行有机的结合和融汇在一起，达至优化“信息物流”运作的最终目的。
蓝天战略的应用
全球两大讲求速度和时效行业(快递及快印)的顶尖企业和其运营网络的结合激发了杠杆营运作用，联邦快递金考现已在按需印刷领域逐步形成全球最大、覆盖面最广、时效最强和综合操作成本最具竞争力的“印与递”网络。特别在全球日渐流行的分散式异地印刷和分发的“专业市场”，联邦快递金考推出的“门对门”的分散式异地打印和送递服务，在它的覆盖的市场区域几乎不可能有其他对手在作业成本和周转时间能与之匹敌。
联邦快递集团提供的数字连接系统确保金考的信息印刷服务和联邦快递的物流运输资源能做到无缝交换，并以最低成本、最短时间和最佳衔接方式完成客户的任务，在快印与快递综合行业运作中几乎建立了无可比拟的优势。如果这个“印与递”的网络能继续完善和不断向国际市场广泛地扩张，它不久将能提供跨国大型企业至尊和独特的全球性最佳性价比的“印与递”一站式服务。由于近期未有同等级的具有规模的竞争对手仿效和建立类似的大型“印与递”网络与之抗衡，不久其他潜在的对手便会逐渐被抛离，而联邦快递金考在分散式异地印刷和投递领域将成功构建进入壁垒，让它能垄断这片潜力具大的专业市场领域，同时也有助它进一步夺取更多跨国大型企业客户的“文件外包业务”。
举例：某美国百强企业准备专递1,000本厚250页的多语种和个性化彩色企业介绍册子及邀请函，给亚太地区(金考的海外分店比较集中的区域)多个国家的一千个首要城市的市长。文件内容强调这家百强企业的产品能如何改善他们城市的环境，并诚意邀请市长或其委派代表出席美国政府与它们共同举办的亚太区市长的环境高峰会议。联邦快递金考接到任务后，只需通过数据库的地址进行排序和分配任务给离投递地点最近的海外分店，并通过互联网给相关的分店发送有关文件的电子内容和制作与递送指令。分店收到指令马上安排生产，一旦文件制作完毕当地的联邦快递的送递员便立即出发将个性化册子送交指定的市长。在澳洲、中国、日本、南韩等设有联邦快递金考分店的国家，印刷品更无需通过跨洋空运和清关便可送到收件人手里。而且，在处理这样繁琐复杂和严谨认真的安排时，这家百强企业只需面对一方(即负责这家企业的联邦快递金考的业务代表)便可以安排所有多个不同地点的印刷和递送作业，而且最终只会收到一个报价和一张发票！从此例子可见，金考的服务网点越多和分布越广，其操作成本越低和生产周转时间越短，客户所付出的费用也相对越低而同时提高了其内部运作效率。在上述“快印与快递”的高难度作业，估计没有其他对手能在综合操作成本和成品投递时间上比联邦快递金考更有竞争力！