不好意思,我也说得太过了.sorry
你如果是已经在做部门主管,而且公司也有CTP,其实做到这个层次,重要的不是技术的精,而且也做不到操作技术的精了,因为你的日常工作不是直接操作,所以在操作中的细节控制也是没有办法体会出来的,这些东西不是能学得会的,因为培训只能让你知道怎么做和我以及朋友的工作经验,但细微的操作细节是和个人的性格以及长期的实际操作积累相关的.
做为CTP主管,我认为最重要的是管理思想,(当然,如果对技术精通那是更好,但这个确实短期内难以达到)因为我们看到好多错误率比较高的公司,基本上主要问题还是出在管理环节,因为CTP确实比传统制版要难控制一些.而要改变管理理念,最好的方法是多和朋友交流,如果方便,我们也可以相互交流一些观念.
我们目前只有3个学员来学的目的是学后去做主管.因他们都有10年左右的传统制版工作经验,而且都有几年的传统版房主管经验,他们来学习的目的很明确,就是了解CTP及软件的大概操作和相应参数设置,并吸取一部分的管理经验和思想,现在已经有2个在上班了.
说实说,我当时开始做管理之初,我的技术是公司里最好的,也是做得最快的,但2年后,我的操作速度就要比部门的主要技术员慢了,现在是更慢了.虽然操作速度慢了,但做管理后,我的视野更宽了,积累的经验更多了,因为其实整个部门的经验都汇聚到我这里来了,而且还包括其他部门的一些工作经验,同时我的时间也更自由,跟朋友的交流也更多,所以,在部门工作中,对技术问题的指导能力也更强,基本上部门的技术问题都可以想出方法解决.