大家如果細心想一下就知道為甚麼富士和愛克發要對硬件外判下了這狠心的決定！
三大耗材公司，柯達、富士、愛克發，他們是賣甚麼東西最掙錢？是流程軟件、機器還是耗材？答案每個人都懂，當然是耗材。它們如果要想自己的CTP耗材賣得好，當然首要條件是自己擁有好的配套，但它們都是生產耗材起家的，哪有流程軟件和機器的資源？在發展CTP的初期，在市場上更難找到一些機器制造商代為生產自己本身所需要的CTP機器，所以最好的辦法也是自己去發展自己最想要的機器，但在成本上所投放的資源可會很大，相對當時的克里奧公司，它曾經跟這三家耗材公司合作過，增取市場經驗，但克里奧並不只想是幫這三家耗材公司做CTP機器，它也想自己發展流程和耗材，所以它收購了以色列的賽天使公司，加強流程方面的實力，再在南菲搞版材制造，野心確實不小。而網屏公司在當時來講起步確實有點慢，否則它也可以替這三家耗材公司制造不少CTP機器。所以在CTP發展初期來說，哪家最先擁有自己的機器制造生產備的耗材供應商，就會在市場競爭上佔有優勢。而克里奧在南菲的版材生意沒有多大起色的同時，柯達公司已將其收購，形成無論在流程，機械和耗材方面都變得非常有實力。在這種情況下，作為對手的富士和愛克發也需要作出相應的轉變以爭取其生存空間，而以現今的CTP機器制造商而言，著實比以前成熟和具競爭性，故他們覺得機器制造外判比收購一間機器制造廠較好，這也是無可口非的。而站在用戶立場來說也沒有太大的影響，因為作為一家國際知名的供應商而言，其客戶服務是首要的，雖然他們的機器不是自己制造，但也依然自己擁有自己公司的維修服務，這樣跟以前比較會有甚麼不同之處呢？這種轉變也是市場競爭下所必然發生的事情，作為投資者和消費者應該值得高興！