很好的东西。
1、管理者和员工的系统思考能力形不成，系统执行能力难提高。
：能力的形成是需要过程的，如果有想法去做这些，可以先利用第三方公司来做。以免出现暗箱操作，这是中国特色。
2、谁来考核最高层管理者。
：中国的中小企业是没有董事会的，这样就需要一个明君式的管理人才，能自省，能自发。考核他的标准就是他管理的成绩(次级管理人员的评价和最基层人员的评价)
3、绩效管理的着力点不能放在整体绩效改进上。
：？
4、一些没有硬性指标的部门和员工绩效考核目标难设定。
：可以使用管理与次级管理人员的阶层式考核，由高级考核低级，如有异议的，可以向上上级申请。
5、如何处理好组织目标和个人目标的关系。
：分开实行，你完成企业目标的同时，对个人目标的完成度是多少。要有明确的清单，在一次做完后，可以预定下次的计划。
6、中层管理者绩效沟通和辅导能力难达到。
：重申，能力是需要慢慢来的。企业是否给他们环境和机会？中国不是一天打下的。
7、良好的绩效管理环境难形成(传统公平思想在作怪)。
： 上面的风正了，还怕下面的风不正？
8、激励的幅度难把握。
：钱