单从人力角度谈谈企业如何稳定人力震荡，度过“经济严冬”。
1. 适当裁员
经济危机对企业而言既是困境，又是机遇。面对日益冗余、臃肿、庞大的机构。在经济良好的时候，人力管理者可能并未意识到这个机构中，有多少人的工作量并不饱和，有多少人是企业在“养活”，有多少人可能早已不适应企业运转。
经济危机的时候，企业可以将人力分析透，哪个员工是不可替代的，哪个员工完全是“混饭吃”的，哪些员工就足够完成工作，哪些员工是冗余的。一番比较，带来的是企业全面“大换血”，适当裁员会使企业精简并重获活力。
2. 引进高级人才
经济危机时候，尽量裁掉可替代的员工，而不应放弃对高级人才的需求及猎取。在经济危机中转换工作的高级人才，许多会自降身价，也是企业节约成本的大好时机。
一个高级人才可以抵掉10个庸才，此话诚不欺人。尤其在经济环境低迷及错综复杂的时刻，只有高级人才可以把握住企业未来的方向。
3. 员工改造，人尽其用
许多中小企业，多是从作坊式的模式做起的，一些员工可能从创业初期就跟随老板身边，并成为企业比较重要的人才。但随着企业的发展，这些人很可能躺在“功劳簿”上睡大觉。
具体可能出现的问题是：1.业务技能跟不上企业发展，2.与企业主维系着感情因素，但在工作中处于闲置人员，3.自我满足，并以此邀功。
面对这些老员工，企业如果不舍得辞去，应进行员工改造，将其按特长安排到最适合的位置，调整好员工心态，做到人尽其才，这也将节约一大笔成本。
4. 政府推动专业人力资源外包机构
在人力震荡的时刻，政府的举动有指导作用，近期青岛人事部门推出了人事资源外包模式，给许多青岛企业带来了极大的变化。企业可将工资、保险、档案，这种纷繁复杂而且政策性强，需要专人来进行的工作转嫁给人才交流服务中心托管。将人力资源部门简单化，并更加专注于核心工作。
毕竟以政府部门行使外包，青岛是第一个吃螃蟹的，其他中小企业多选择大型人力资源外包服务商来解决人力震荡问题。作为国内服务网络最全面的易才集团，他们覆盖面最广，服务客户最多，足以称得上中国顶级人力资源外包服务商。对于经济危机下企业人力调整，近期他们也收到了许多客户的交口称赞，认为选择“人力外包”让企业在经济危机的时候，可以灵活地调整员工，并比其他企业对人力的可控性大大提高，成本的把控也因为易才集团专业的管理降至最低，使他们在经济低迷的时刻，仍如“池中活鱼”一般。
可见，未来大部分中小企业都将选择“人力资源外包服务”来降低人力成本，就目前为止，这是最科学有效的办法。
无论选择何种方法抵御寒冬，于企业而言，“人力”永远是第一位的，企业的各项运作都是通过人来实现的。所以在全球经济危机的时刻，更加看重人才，尊重人才，合理运用人才才是企业需要认真思考的问题。