引用:
作者: 微笑如花
单从人力角度谈谈企业如何稳定人力震荡，度过“经济严冬”。
1. 适当裁员
经济危机对企业而言既是困境，又是机遇。面对日益冗余、臃肿、庞大的机构。在经济良好的时候，人力管理者可能并未意识到这个机构中，有多少人的工作量并不饱和，有多少人是企业在“养活”，有多少人可能早已不适应企业运转。
经济危机的时候，企业可以将人力分析透，哪个员工是不可替代的，哪个员工完全是“混饭吃”的，哪些员工就足够完成工作，哪些员工是冗余的。一番比较，带来的是企业全面“大换血”，适当裁员会使企业精简并重获活力。
2. 引进高级人才
经济危机时候，尽量裁掉可替代的员工，而不应放弃对高级人才的需求及...
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