建立一套完善的员工考核管理制度，让本厂员工认为在本厂做印刷行业很有前途；建立员工待遇考核，建立员工年终奖制(主要是为留住好的员工)。最好根据本厂的特点建立一套完善的印刷流程管理体系，随时培养后备人才，在师傅级人员出现流动时可以抵上。知人善用，用他们的优点！！定期开周会、月会、季会、年会，让员工与员工之间互相交流、互相学习，有必要时让员工参与管理与发展，提出个人意见，从而调动员工积极性!在条件许可有预算的情况上，可外派中坚力量的员工去学习交流！如出现人员流动，查明原因，能说服的尽量说服，不能说服的就来个塞翁失马，焉知非福！！个人愚见~~