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斯道拉恩索正计划重组，以加强集团的长期竞争力，提高盈利能力，并将资本配置集中在战略增长市场。斯道拉恩索还采取下一步行动，推动分散式运营模式，旨在提高以客户为中心、业务重点和降低成本的水平。重组计划中，加上之前在包装材料部门发起的变更谈判，将导致裁员总数约为1,150人。



斯道拉恩索计划永久关闭其在芬兰的苏尼尔纸浆生产装置、荷兰的希望箱板纸工厂、波兰奥斯特罗莱卡工厂的一条箱板纸生产线，以及爱沙尼亚的纳皮锯木厂，目标是减少约600名员工。





斯道拉恩索将就其集团职能部门办公室员工的计划减少启动变更谈判。 集团职能谈判范围内约有1,300名员工，计划裁员约300名。斯道拉恩索最近完成了其包装材料部门的大部分变更谈判，减少了大约250个管理和支持职能职位。



根据2022年的数据，重组计划将使斯道拉恩索的年销售额减少约3.8亿欧元。运营息税前利润预计每年将增加约1.1亿欧元。斯道拉恩索将在其2023年第二季度的业绩中记录与计划关闭相关的约1.3亿欧元非现金资产减值，以及与潜在裁员和重组费用相关的约6000万欧元成本。



“作出这些决策当然是非常困难的，但对我们的长期竞争力来说是绝对必要的，否则我们也不会有这样的决定。我们正处于战略推进的关键时刻，为了进一步提高我们的市场地位，我们将更加关注资本配置和去中心化。遗憾的是，这意味着需要关闭盈利能力欠缺的工厂，并结合更精简的总部组织。通过这些行动，我们将能够继续从更具弹性和成本效益的业务和平台中实现战略增长，更好地支持对斯道拉恩索可再生产品的长期增长需求，”斯道拉恩索总裁兼首席执行官安妮卡布雷斯基说。



在根据当地法规完成变更谈判之前，不会就计划关闭和裁员做出任何决定。斯道拉恩索将致力于与其他斯道拉恩索工厂、当地社区和其他利益相关者密切合作，以支持可能受影响的员工的再就业和培训。



计划关闭芬兰生物材料部门的苏尼尔纸浆生产



斯道拉恩索将开始与其苏尼尔纸浆生产部门的员工进行谈判，以永久停止纸浆生产和木质素提取。芬兰木材市场受到纸浆木材竞争加剧和停止从俄罗斯进口木材的结构性影响。在这些新条件下，导致木材成本显著增加，苏尼尔工厂不再具有成本竞争力。



该工厂的长纤维纸浆年产能为375,000吨，拥有约270名员工。计划中的关闭将在2023年下半年进行，预计将影响250名员工，使斯道拉恩索的年商品浆产能减少13%。



斯道拉恩索发展生物材料创新的策略保持不变。硬碳基电池材料的试点设施继续在苏尼尔工厂运营。斯道拉恩索在瑞典的斯库茨凯尔纸浆生产基地已经启动了木质素提取的可行性研究。该集团还继续开发其他采购替代方案，包括合作，以实现长期木质素供应，并调查具有竞争力的地点以实现硬碳、木质节点和生产的商业规模化。



包装材料部门计划重组



由于欧洲箱板纸市场产能过剩，斯道拉恩索提议永久关闭荷兰希望工厂的两条生产线和波兰奥斯特罗莱卡工厂四条生产线中的一条。这些计划将改善箱板纸产量的市场平衡，从而有利于斯道拉恩索从更大、更具成本效益的生产基地进行供应。



希望工厂是集团于2023年收购德容包装的一部分，拥有约185名员工，年总产能约38万吨箱板纸、蜂窝纸板和石膏板。奥斯特罗莱卡的生产线年产能为120,000吨回收箱板纸，变更谈判大约影响了50人。这些生产线在这个新的市场环境中不具备长期的成本竞争力。斯道拉恩索将继续为来自其他生产基地的箱板纸客户提供服务。根据谈判结果，计划关闭将在2023年第四季度进行。



包装材料部门还对其管理和支持职能进行了审查，以提高成本和效率。 大部分谈判正在完成，导致在2023-2024年期间减少约250个职位。



木制品部门计划关闭爱沙尼亚的纳皮锯木厂



由于长期原材料供应减少、木材成本增加和盈利能力低下，斯道拉恩索计划关闭其在爱沙尼亚的纳皮锯木厂。斯道拉恩索计划通过专注于具有战略增长机会的锯木厂来提高其整个木制品业务的竞争力。



纳皮锯木厂年产锯材50,000立方米、深加工木制品180,000立方米和25,000吨颗粒。计划关闭将在2023年第四季度进行，直接影响爱沙尼亚的100名员工。



最后，斯道拉恩索继续朝着分散式运营模式迈进，目标是提高以客户为中心、业务重点和部门问责制。为了支持这一战略方向，斯道拉恩索开始就其计划进行变更谈判，以建立一个更加精简的集团职能组织，增强以业务为中心并降低间接成本。谈判涉及目前在集团职能部门工作的约1,300名员工，并计划减少集团欧洲办事处的约300个职位。



LSC Communications将关闭印第安纳州华沙凹印厂，并专注于 Kodi Collective产品



在美国，150多年来，LSC Communications(前身为当纳利)一直被公认为处于创新前沿并与客户及市场需求同步发展的公司。然而，随着客户不再使用凹印，并越来越多地转向胶印，即使是大批量印刷业是如此。仅在过去6年中，凹印市场就下降了65%以上，并且还在继续萎缩。与此同时，凹印油墨和纸张成本继续上涨——分别上涨了55%和30%。



为了应对这些不断变化的市场状况，LSC上周宣布计划关闭其位于印第安纳州华沙的最后一家凹印厂，并专注于其增长平台Kodi Collective，该平台为品牌和出版商提供全方位的产品， 包括胶版印刷、数字印刷和营销执行服务。



当LSC Communications在今年3月宣布推出Kodi Collective时，该公司的印刷客户立即利用该公司提供的全方位营销执行服务。现在，随着公司计划退出凹印平台，LSC位于明尼苏达州枫树林的胶印工厂将进一步帮助客户完成转型。Kodi Collective总裁兼首席执行官詹姆斯·理查兹表示：“我们看到越来越多的客户准备转向胶印抵消，而枫树林工厂正符合要求。我们最近在那里升级了我们的印刷设备，并且有能力承担更多。”



LSC Communications将于今年晚些时候将枫树林工厂整合到Kodi品牌中，扩大其印刷能力，包括短版、中版和长版印刷，使Kodi成为客户的一站式商店，可以印刷从个人、目标邮件到200万多个目录的所有内容。



“对于我们的客户来说，在当今的全渠道市场中管理品牌变得越来越复杂，”理查兹说，“在一个品牌诚信就是一切的世界里，客户正在寻找可信赖的合作伙伴，他们可以在所有平台上以一致的方式执行他们的营销活动和出版物。Kodi Collective以客户和我们的客户支持团队为中心，周围环绕着从摄影和增强现实到目录制作和品牌环境等各个领域的制作专家。”



事实上，Kodi这个名字源自古老的凯尔特语，意为“帮手”，唤起了“从这里开始”，并帮助客户实现营销目标的品牌承诺。Kodi Collective包括前身为Digital Lizard、Continuum Marketing Production Services和Hudson Yards Studios的LSC业务，以及在肯塔基州Lebanon Junction(前Publisher's Press)和利伯蒂、密苏里州、庞蒂亚克、伊利诺伊州、丹维尔、肯塔基州的胶印业务，现在是明尼苏达州LSC Communications。