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印刷企业如何留住人“财”？
文章来源：科印网

　　企业人员流动现象被很多人称之为跳槽，其实这种说法并不准确。企业人员流动一般包括两种，一种是员工主动离开企业，另一种是企业通过绩效考核淘汰员工，跳槽一般指第一种情况。这种人力资源合理调配的过程，既有因职业生涯发展而离开的员工，也有企业新陈代谢淘汰的员工。HR的任务之一就是将优秀的人才留在企业，将不合格的员工淘汰出去。
　　人才流失，会带走企业的商业机密、客户群等，降低员工士气，造成企业发展的不稳定。同样，如果该淘汰的淘汰不掉，也会引起员工的抱怨，使企业不能健康地发展。
　　在激烈的市场竞争中，企业要寻求生存和发展，离不开新鲜血液的不断注入。有时员工的从一而终不仅制约了个人职业生涯的发展，而且对于整个企业的前进速度也会造成很大影响。一个健康成熟的企业应该对人员的流动抱有正确的态度。
　　一个人熟悉社会、锻炼成长都有一个过程，一些必要的跳槽经历或许更有利于年轻人增长阅历和才干，死水一潭并不利于优胜劣汰。一个健康的企业具有5%~10%的员工流动率属于正常现象，过低于这个数反而不正常，适当高于这个数也没有什么可怕，关键看流动的人是谁？是不是你的核心员工。对一个企业而言，最可怕的不是员工的流失，而是核心员工投奔到竞争对手的阵营里去。只要保持骨干队伍的相对稳定，一般不会影响公司正常营运。预防关键性人才流失是各级管理者一项十分重要的工作。