[shhapx]

与许多全球CPG同行一样，玛氏多年来一直致力于提高其包装材料的可持续性，决心到2025年使其包装100%可重复使用、可回收或可堆肥。但与许多其他公司不同，玛氏面临着实现这些目标的一个独特挑战：它的大部分包装是由柔性薄膜制成，这也它所提供的绝大部分食品的绝佳包装选择，但尚未能广泛回收。





日前，玛氏包装可持续发展全球副总裁艾莉森·林解释了该公司如何利用可重复使用包装和先进回收等包装创新，以及与志同道合的组织合作来帮助推动包装的循环经济。



在玛氏，艾莉森·林领导全球跨部门战略，以提高玛氏产品包装的可持续性，该公司设定了一个雄心勃勃的、以科学为基础的目标，为循环经济设计旗下所有的产品。这包括消除不必要的包装，去除难以回收的材料，例如PVC，并尽可能使用回收的内容。玛氏还与政府、非政府组织、供应商、包装开发商，甚至说竞争对手合作，推动必要的系统变革，使循环经济真正成为可能，包括必要的重新设计和基础设施改进。






由于玛氏的产品组合主要是食品，而其主要的包装形式是食品级软包装，玛氏面临着特定的包装考虑。食品级软包装重量极轻，可提供出色的阻隔性能，使食品保鲜时间更长，最终减少因使用更多材料或食物垃圾而产生的碳排放，比许多其他形式的包装更有效。但截至今天，由于极度缺乏可以分类和处理它的现有基础设施，它的回收率也没有硬包装那么广泛。



全球废物管理系统差异很大，目前的收集、分类和回收系统还不能处理其遇到的许多不同形式的废物。因此，虽然一些硬质塑料材料(如瓶子)的机械回收系统已经到位，但可以处理软包装的回收系统却严重落后且资金不足，完全启动并运行还需要数年时间。此外，包括废物收集在内的基础设施因国家而异，甚至因省市而异，这使得某些包装难以大规模回收。由于许多国家/地区的食品安全法规，玛氏还面临可用于食品的回收成分类型的限制。



作为玛氏数十亿美元的“一代人可持续发展计划”的一部分，公司正在投资数亿美元重新设计超过12,000种包装类型，例如产品袋、干袋等，约占其总包装组合的一半，以适应借助当今或在不久的将来可能存在的回收基础设施，消费者可以更轻松地重复使用或回收玛氏的包装。玛氏已经启动了超过五个可重复使用的包装试点计划，并正在学习扩大规模的最佳模式。



数百名玛氏员工已经在努力解决包装浪费问题，而且这个团队还在不断壮大。作为一家企业，玛氏正在将我们的包装目标嵌入到其衡量成功的方式中。玛氏的前300名高管现在的薪酬与实现其包装目标相关。



玛氏还积极推动真正的系统变革，包括当地废物管理和回收基础设施的现代化。玛氏正在投资回收内容，并表明其打算购买更多新的产品与技术，以推动对回收技术的新投资。玛氏呼吁通过立法和行业合作来改进这些系统。



关于新回收技术的话题，包装世界最近报道了玛氏、SABIC沙特基础工业公司和普乐之间的合作，为玛氏的宠物食品的Sheba猫粮制造了一种由化学回收聚丙烯制成的柔性蒸煮袋。



具体来说，玛氏与SABIC沙特基础工业公司及普乐之间的合作始于2020年，当时开始研究在哪里最好地开发包含先进回收材料的软包装解决方案。虽然优先考虑机械回收材料，但适用于食品级软包装的材料非常有限。通过广泛的试验和与Sheba的品牌合作，玛氏能够向欧洲市场推出一种湿宠物食品袋，其中包含由消费后回收废物制成的食品安全聚丙烯，由SABIC沙特基础工业公司的Trucircle解决方案加工，并由普乐制成薄膜。







这不仅有助于玛氏在塑料包装中实现30%的平均可回收成分，并将原始塑料的使用量减少25%，而且还证明了包含先进的可回收材料是可能的，即使涉及高温和高压的最困难的包装过程。更重要的是，它们是使食品级包装成为循环经济的一部分和减少温室气体排放的重要部分。通过与 SABIC沙特基础工业公司及普乐等合作伙伴合作开发这些真正的解决方案，玛氏希望刺激对AR材料的需求，并鼓励投资以确保这些解决方案大规模可用。



再利用模式是推动循环经济的重要组成部分，玛氏已在全球范围内启动了许多试点项目，今年还将推出更多试点项目。一个是法国零售商Franprix的Ben's Original批量再利用试点项目，玛氏已经通过Loop [可重复使用的包装平台]计划在多个市场的多个品牌中进行了测试。玛氏还在中国试用可重复使用的M&M包装。在玛氏的宠物营养产品组合中，玛氏正与ASDA等英国零售商合作，为包括Whiskas和Pedigree在内的一系列宠物食品品牌试行店内补充区。2021年，作为一次测试和学习，Royal Canin在巴黎开设了一家猫主人概念店L'Atelier Felin，消费者可以在那里批量购买粗磨食品，以避免使用一次性塑料包装。



此外，玛氏支持透明和公平的EPR计划，这些计划有助于确保为创建循环经济所必需的回收基础设施提供资金。玛氏相信其有责任解决包装废物问题，如果结果是改善基础设施，玛氏愿意通过EPR进行投资。强烈支持这些举措的透明度，并认为收取的费用必须支持改进的收集和回收技术，以及对负责任的包装处置进行消费者教育。



玛氏同时认识到还有很长的路要走，但玛氏致力于以雄心勃勃的方式解决这个问题。玛氏已经广泛地绘制了包装组合以进行重新设计，并正在为超过12,000种包装类型探索新的设计和创新。玛氏现在正在大力投资，在未来几年在业务中部署这些创新。到目前为止，玛氏正取得进展：玛氏现在已经从包装中消除了99%的PVC，并现在正使用400公吨的回收材料。然而，玛氏认识到需要做更多的工作，这就是为什么玛氏有数百名玛氏员工努力解决我们产品组合中的包装浪费问题，而且这个团队还在不断壮大。



也就是说，像玛氏这样的生产商面临的最大挑战是缺乏可以处理玛氏包装的现有基础设施。玛氏知道目标只有通过对产品销售所在社区的收集和回收系统进行一些根本性的改变才能实现。在其他解决方案不可行的情况下，需要先进的回收技术来处理用于食品安全的软包装的回收内容。玛氏支持先进的回收解决方案，将材料转化为塑料，而不是燃料，并且科学证明这些系统产生的排放量比目前的替代品(如焚烧或原始塑料)要少。